Chargé de coopération territoriale (h/f)

Vos missions en quelques mots

La Communauté de Communes exerce notamment la compétence petite enfance, enfance et jeunesse et assure la gestion en régie d’une crèche intercommunale et de 6 ALSH ; d’un relais Petite Enfance et d’une crèche intercommunale en gestion déléguée.

Dans le cadre de la structuration du Pôle population et du renforcement du pilotage de la Convention territoriale globale (CTG), la Communauté de Communes recrute un(e) chargé(e) de coopération CTG et d’ingénierie territoriale.

Sous l’autorité de la responsable du pôle population vous contribuerez à la définition et à la mise en œuvre d’une politique territoriale cohérente en faveur des enfants, des jeunes et des familles. Vous assurerez la co-animation de la CTG, la coordination des partenaires et l’accompagnement des projets du territoire.

Piloter, encadrer et animer les services Petite Enfance-Enfance-Jeunesse

• Manager, accompagner et animer les équipes de direction des services (crèche et ALSH) en favorisant la cohésion, la montée en compétences et la qualité de vie au travail

• Elaborer et piloter le budget des services, suivre les indicateurs d'activité et mettre en œuvre une gestion rigoureuse du budget.

Mise en œuvre et animation de la Convention territoriale globale sur les thématiques Petite Enfance-Enfance-Jeunesse-Parentalité-Inclusion

En collaboration étroite avec la responsable du pôle population :

• Participer à l’élaboration, à la contractualisation, à la mise en œuvre et à l’évaluation de la CTG.

• Traduire les orientations des élus, des partenaires et de la CAF en programme d’actions opérationnel.

• Préparer et coanimer les comités de pilotage, comités techniques et groupes de travail.

• Assurer le lien avec la CAF, la SDJES, la PMI, les communes, les services intercommunaux et les partenaires

• Assurer le suivi des conventions partenariales

• Suivre les actions, les échéances et les engagements inscrits dans la CTG.

• Produire les bilans, tableaux de bord, rapports d’activité et notes d’aide à la décision.

• Coanimer le réseau des acteurs locaux

• Participer à l’information des habitants et à la valorisation des actions de la CTG.

Coordonner les politiques en faveur des familles

• Piloter le déploiement du Service Public de la petite Enfance en lien avec les partenaires petite enfance (SPPE)

• Contribuer à la structuration des politiques petite enfance, enfance, jeunesse parentalité et inclusion

• Accompagner et conseiller les élus dans leurs prises de décisions et dans la définition de leur projet politique.

• Identifier les besoins des familles et les évolutions du territoire.

• Assurer une veille législative et réglementaire.

• Veiller à la prise en compte des enjeux d’inclusion, d’accessibilité et de continuité éducative.

Profil recherché

Cadre d’emplois des rédacteurs ou des attachés

Formation dans les domaines du développement territorial, de l’animation, du social, de l’action publique locale, de la petite enfance, de la jeunesse, de l’éducation ou de la conduite de projet (niveau bac +2 à bac +5 apprécié).

Une première expérience en collectivité, en établissement public, dans une association ou une structure intervenant auprès des familles serait appréciée.

SAVOIR FAIRE

• Compétences en médiation sociale,

• Management d’équipe et d’agents

• Connaissance approfondie des politiques publiques en matière de petite enfance, protection de l’enfance, parentalité et inclusion.

• Maîtrise des outils de gestion de projet

• Expérience avérée en coordination d’acteurs et en animation de réseaux.

• Connaissance du cadre juridique (loi 2005, code de l’action sociale et des familles, etc.).

SAVOIR-ETRE

• Sens relationnel et bon contact avec tout public

• Capacité à fédérer

• Rigueur et organisation

• Sens du service public pour les valeurs d’inclusion et de solidarité territoriale.

• Autonomie et esprit d’initiative.

• Confidentialité et discrétion,

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des

EPCI à fiscalité propre et des

EPCI sans fiscalité propre . L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Afficher la suite

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes : SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical , composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

Poste à temps complet – 39 heures

Déplacements réguliers sur le territoire – Réunions possibles en soirée

Télétravail possible

Traitement indiciaire + régime indemnitaire

Adhésion au CNAS, participation employeur mutuelle santé et prévoyance

Candidature à adresser à Mme La Présidente 9 rue Camille Danguillaume 29150 CHATEAULIN ou par mail à recrutement@ccpcp.bzh

Joindre lettre de motivation - CV - dernier arrêté de situation administrative

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Attaché principal, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe

Fondement juridique

Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 04/01/2027

Métier de référence

Coordonnatrice / Coordonnateur enfance, jeunesse et éducation