responsable de service communication et évenementiel

Vos missions en quelques mots

Rattachée. à la cheffe de service Communication et Innovation, il.elle conçoit et met en œuvre des actions de communication y compris l’aspect évènementiel. Il.elle développe la création, assure la qualité et la cohérence des formes et des contenus de communication sous l’impulsion des axes définis par la Direction Générale.  Missions principales :

• • Définition et pilotage de la stratégie globale de communication : Concevoir et décliner le plan de communication à 360° en cohérence avec les orientations politiques des élus et de la direction générale.

• Rédiger tous types de supports : communiqués, dossier de presse, discours, argumentaires, articles, rapports d’activité, lettres internes… pour l’interne ou l’externe

• • Direction opérationnelle du pôle événementiel : Superviser la conception, l'organisation et la logistique des événements institutionnels, culturels et protocolaires de la collectivité.

• • Management et animation d'équipe : Encadrer, coordonner et valoriser les agents du service communication et événementiel.

• • Gestion budgétaire et commande publique : Élaborer et suivre le budget du service ; rédiger les cahiers des charges (CCTP) et piloter les marchés publics liés aux prestations de communication.

• • Conseil et force de proposition : Accompagner et conseiller les élus et la direction générale en matière de stratégie d'image, de relations presse et de communication publique

Savoir-faire et Capacités rédactionnelles :

• • Capacités rédactionnelles expertes : Maîtrise parfaite des règles éditoriales, de la syntaxe et des différents styles d'écriture (discours d'élus, communiqués de presse officiels, journal municipal, synthèses stratégiques).

• • Gestion de projets complexes : Capacité à piloter simultanément des campagnes d'envergure, de la phase de cadrage jusqu'au bilan d'impact, tout en respectant les enveloppes budgétaires.

• • Maîtrise de l'environnement territorial : Excellente connaissance du fonctionnement des collectivités locales, du circuit de décision politique et des règles de la commande publique.

Profil recherché

Profil recherché :

• • Créativité et innovation : Aptitude à renouveler l'image de la collectivité, à concevoir des concepts événementiels originaux et à proposer des formats modernes et engageants.

• • Force de proposition : Posture proactive auprès des instances dirigeantes pour anticiper les tendances, proposer des arbitrages stratégiques et désamorcer les risques d'image.

• • Adaptabilité et agilité : Capacité à réagir rapidement face aux imprévus du terrain, à gérer les urgences médiatiques ou institutionnelles, et à adapter ses priorités selon le calendrier politique.

• • Aptitudes relationnelles : Sens aigu de l'écoute, de la diplomatie, de la négociation (prestataires, partenaires) et capacité à travailler de manière transversale

• Expérience confirmée de 5 à 10 ans minimum sur un poste similaire (encadrement, rédaction, évènements,…) en collectivité territoriale ou en agence spécialisée dans le secteur public.

• Formation supérieure (Bac +3 à Bac +5) en communication, affaires publiques, science politique, droit public ou équivalent.

Logiciels

• PAO & Création graphique : Maîtrise de la Suite Adobe Creative Cloud (InDesign pour la mise en page, Photoshop pour le traitement d'images, Illustrator pour le vectoriel).

• Digital & CMS Web : Gestion et animation de sites via des Systèmes de Gestion de Contenu (WordPress, Drupal) et routage d'e-mailing / newsletters via mailjet.

• Réseaux sociaux & Veille : Utilisation experte des plateformes de programmation, de modération et d'analyse statistique

• Gestion de projets & Événementiel : Planification collaborative via des outils spécifiques

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des

EPCI à fiscalité propre et des

EPCI sans fiscalité propre . L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes : SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical , composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

Conditions d’exercice :

-Travail en bureau, déplacements fréquents

-Disponibilité

-Obligation de réserve

-Horaires irréguliers avec amplitude variable en fonction des obligations professionnelles (évènements ponctuels)

Echanges fréquents avec les élus, la direction générale, les collectivités, les partenaires.

Parcours individualisé de formation

Avantages sociaux de la collectivité : Titres repas, CNAS, Amicale, participations employeurs, remboursement abonnement trajet domicile travail à hauteur d e75%

Jury en présentiel

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe

Fondement juridique

Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 01/12/2026

Métier de référence

Responsable de la communication