FP&T Analyst Senior F/H

Le/la Senior FP&T Analyst contribue à la performance financière de l’entreprise en assurant la production, la fiabilité et l’analyse du reporting financier ainsi que le développement d’indicateurs de performance pertinents permettant d’améliorer la prise de décision opérationnelle et stratégique.

Il/Elle joue un rôle clé dans la structuration et l’amélioration continue des processus FP&T et des outils de pilotage financier

Ses missions principales : 

Reporting financier & analyse de performance :

• Produire et fiabiliser le reporting financier mensuel à destination du Groupe et du management ;
• Analyser les performances financières et expliquer les écarts vs Budget, Forecast et N-1 ;
• Participer activement aux clôtures mensuelles en collaboration avec la comptabilité ;
• Garantir la cohérence et la qualité des données financières utilisées dans les analyses ;
• Préparer les supports financiers pour la Direction Générale et les comités de pilotage.

Budget, Forecast & Planification financière :

• Participer à l’élaboration des budgets annuels et des reforecasts périodiques ;
• Challenger les hypothèses opérationnelles avec les équipes métiers ;
• Suivre les performances vs objectifs et proposer des actions correctrices.

Développement des KPIs & pilotage de la performance :

• Concevoir, structurer et faire évoluer les KPIs financiers et opérationnels ;
• Mettre en place des tableaux de bord automatisés et orientés business ;
• Améliorer la lecture de la performance économique par activité, produit ou entité ;
• Contribuer à la standardisation des indicateurs au niveau Groupe.

Amélioration des outils & processus FP&A :

• Participer à l’évolution des outils de reporting et de Business Intelligence ;
• Automatiser les reportings et fiabiliser les flux de données financières ;
• Être force de proposition dans l’optimisation des processus FP&A ;
• Collaborer étroitement avec les équipes Data et IT Finance.

INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE

• Fiabilité et qualité des reportings financiers ;
• Respect des délais de production financière ;
• Pertinence et adoption des KPIs par les équipes opérationnelles ;
• Niveau d’automatisation et d’amélioration des reportings ;
• Qualité des analyses et aide à la décision.

RELATIONS ET PARTENAIRES

Relations internes :

• Direction Financière ;
• Équipes Comptables ;
• Directions Opérationnelles ;
• Équipe Data / BI ;
• Controle de gestion groupe

Relations externes :

• Auditeurs (le cas échéant).