Directeur d'un multiaccueil

Vos missions en quelques mots

Descriptif : Le directeur du multi-accueil gère un établissement d'accueil du jeune enfant (15 à 30 places selon les sites), adapté à l'accueil des tout-petits, à proximité des autres structures enfance. Son équipe est composée d'auxiliaires de puériculture et d'aides auxiliaires. Il réalise des tâches administratives et de direction mais est également positionné auprès des enfants.

Missions ou activités

Organisation de l'accueil et accompagnement des enfants au quotidien

Participation à l'organisation des conditions d'accueil de l'enfant et de sa famille,

Organiser et animer des ateliers éducatifs,

Créer et instaurer des conditions de bien être individuel et collectif de l'enfant dans le respect des règles d'hygiène et de sécurité,

Intervenir sur le terrain au sein de l'équipe en place.

Management et encadrement d'une équipe pluriprofessionnelle

Gérer les plannings et les horaires du personnel en respectant la législation,

Gérer les congés du personnel, les remplacements et les recrutements en lien avec la DRH,

Accompagner l'équipe dans la conception, la mise en œuvre et l'évaluation de projets d'actions,

Animer les réunions d'équipe et réaliser les entretiens individuels,

Mettre en œuvre le projet éducatif, établi en lien avec les partenaires,

Organiser l'accueil et l'encadrement des stagiaires,

Mettre en œuvre les exercices de sécurité incendie et alerte attentat.

Gestion administrative et financière

Rendre compte de son action auprès de la coordination,

Préparer les documents requis pour les organismes de contrôle (CAF, PMI, MSA) puis les transmettre à la coordinatrice petite enfance,

Veiller à l'application de la législation en vigueur des organismes de contrôle et de subvention, ainsi que du règlement de fonctionnement,

Participer à la commission d’attribution des places,

Traduire le projet pédagogique en projet d'action en lien avec l'équipe,

Pointer les effectifs au quotidien pour la facturation aux familles,

Recenser des besoins et des éléments budgétaires puis les transmettre à la coordinatrice petite enfance en faisant des propositions,

Gérer les stocks : repas, couches, matériel pédagogique puis transmettre les besoins à la coordinatrice petite enfance pour commandes groupées,

Elaborer des protocoles (entretien, hygiène, sécurité, fonctionnement) avec la coordination,

Développer son réseau professionnel (CAF, PMI, école...).

Profil recherché

Profil recherché : Diplôme d’Etat d’Educateur de Jeunes Enfants (EJE) ou diplôme d'Etat d'assistant de service social, d'éducateur spécialisé, de conseillère en économie sociale et familiale, de psychomotricien, ou d'un DESS ou d'un master II de psychologie justifiant d’une expérience de 3 ans dans la direction d’une structure petite enfance ou auprès d’enfants de moins de trois ans.

Informations complémentaires

Rémunération sur la base du grade d’EJE + prime.

Les candidatures sont à adresser par mail (ressourceshumaines@ccterres-auxois.fr)

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des

EPCI à fiscalité propre et des

EPCI sans fiscalité propre . L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

Afficher la suite

Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes : SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical , composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

Les candidatures sont à adresser par mail (ressourceshumaines@ccterres-auxois.fr)

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Animateur, Animateur principal de 1ère classe, Animateur principal de 2ème classe

Fondement juridique

Art. L332-14 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste dans l'attente de recrutement d'un fonctionnaire. Le contrat proposé ne peut excéder un an, renouvelable dans la limite d'une durée totale de 2 ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 01/12/2026

Métier de référence

Directrice / Directeur enfance-jeunesse-éducation