Chef de projet Auditeur NIS2 H/F à Strasbourg

Localisation : Strasbourg Type de contrat : Mission Freelance / Portage / CDI en Régie Durée : Plusieurs interventions de quelques semaines - 2 profils peuvent être envisagés (un GRC et un juridique) Démarrage : ASAP Le contexte : Notre client, un grand groupe opérant à l'échelle mondiale, lance son grand chantier de mise en conformité NIS2. Si la feuille de route pour le périmètre français est plutôt claire, le déploiement à l'international s'apparente à un véritable puzzle. Entre les transpositions locales de la directive qui diffèrent selon les pays, les exigences juridiques floues et la difficulté d'accès à l'information fiable, le défi est de taille. Le constat est simple : l'état des lieux est complexe, nous devons savoir exactement où nous sommes en retard, quelles sont les exigences réelles par géographie, et surtout, évaluer les risques financiers pour prioriser intelligemment nos investissements de remédiation. Votre première mission : Défricher, Cartographier, Prioriser En tant que pilote de ce chantier stratégique, vous interviendrez à la croisée de la cybersécurité, du juridique et de la stratégie financière. Vos objectifs principaux : 1. État des lieux et "Chasse à l'information" (Gap Analysis) Mener l'enquête auprès des filiales internationales pour cartographier l'existant (gouvernance, mesures de sécurité, reporting d'incidents). Identifier les entités assujetties et comprendre les dépendances opérationnelles transfrontalières. Aller chercher l'information là où elle se cache : c'est le plus grand défi de cette mission ! 2. Harmonisation Juridique et Réglementaire Analyser les écarts (Legal Gap Analysis) entre les exigences de la directive européenne NIS2 et ses transpositions locales dans chaque pays d'implantation. Clarifier les zones d'ombre juridiques Déterminer précisément où le groupe est en conformité et où il est en retard. 3. Évaluation des Risques Financiers et Priorisation Modéliser les risques financiers liés à la non-conformité (amendes administratives, coûts de remédiation d'urgence, pertes d'exploitation en cas d'incident). Créer une matrice de criticité pour identifier les filiales ou les processus présentant le plus grand risque financier. Définir la feuille de route et orienter les budgets : dire à la Direction Générale où et quand mettre l'effort financier et humain. La mission pourra se poursuivre sur la mise en place des actions, et le rapport final dans les prochains mois.