chargé(e) de mission urbanisme

Vos missions en quelques mots

Placé(e) sous l’autorité de la directrice adjointe urbanisme, vous serez chargé(e) de participer à la définition de la politique urbanisme du Grand Clermont et de sa mise en œuvre.

Missions

Mise en œuvre du SCoT :

Produire les avis du Grand Clermont relatifs aux documents d’urbanisme et sectoriels locaux (PLU, PLH, PDU…) et de certaines opérations d'urbanisme opérationnel (ZAC, lotissements de + de 5000m2 de surface de plancher), au regard de leur compatibilité avec le SCoT

Gérer les outils de suivi de la consommation du foncier à usage d’activités sur le Grand Clermont dans le cadre du processus d’évaluation du SCoT

Participer au suivi du DAAC en lien avec la CCI

Sensibiliser et accompagner les collectivités dans l’élaboration ou la révision de leur document d’urbanisme ou sectoriel (PLU, PLH, PDU…)

Assurer le suivi des études et procédures liées aux déplacements

Développer des outils pédagogiques et des réflexions sur des sujets novateurs

Participer à la préparation et à l’animation des commissions d’élus, comités techniques et réunions publiques

Rédiger des courriers, projets de délibération, notes et avis techniques aux élus, dossiers préparatoires aux commissions ou comités de pilotage

Assurer le suivi des réunions sur les ZAER

Etre force de proposition sur des projets d’aménagement

Modification, Révision du SCoT :

Prendre en charge les procédures de modification du SCoT du Grand Clermont (élaboration du dossier, concertation, délibérations, enquête publique)

Participer aux travaux de révision du SCoT : exploitation d’études, réunions de concertation avec les acteurs institutionnels, les élus et les habitants

Traiter, croiser, consolider et valoriser de la donnée par des graphiques et toute autre représentation visuelle claire et adaptée

Participer et enrichir les réflexions en cours en faisant des recherches documentaires, parangonnage, entretiens ou relevé de terrains

Rester en veille technique pour proposer et appliquer des dispositifs innovants visant à faire évoluer les modes de faire

Selon les besoins, piloter des études complémentaires (cahier des charges, consultation et suivi des bureaux d’études) ou participer au suivi technique et administratif

Communication/concertation :

Créations graphiques et cartographiques pour les besoins du SCOT et l’ensemble du Grand Clermont : produire des cartes analytiques, stratégiques et de synthèse afin d’alimenter des documents de diagnostic ou prospectifs, mais aussi des schémas conceptuels ou tout autre support graphique à portée didactique

Elaboration d’outils de concertation/communication dans le cadre de la révision du SCOT

Participation à l’actualisation du site Internet du Grand Clermont (alimentation, veille, mises à jour, évolutions) sur le volet urbanisme

Profil recherché

Les savoirs :

Connaissance des collectivités, acteurs et métiers de l’aménagement

Urbanisme règlementaire et opérationnel

Code des marchés publics

Maîtriser les principaux outils de planification et d'aménagement urbain

Modalités de financement d’un projet urbain

Développer et animer des partenariats

Techniques de communication et d'animation de réunion

Aptitude au travail collectif et au mode projet

Les savoir-faire :

Coordonner des diagnostics / études préalables à l’élaboration de documents d’urbanisme

Engager et suivre des procédures d’élaboration, modification ou révision de document d’urbanisme

Analyser la compatibilité des documents d’urbanisme avec le SCoT

Analyser les évolutions d'un territoire et les besoins en matière de développement urbain

Définir les orientations et la trame de projet d’aménagement au regard des objectifs de la collectivité

Analyser la faisabilité et la pertinence technique et financière des projets

Garantir la qualité des opérations d’aménagement

Favoriser le lien entre les acteurs

Capacité d'analyse, de synthèse et qualités rédactionnelles

Formaliser, restituer, synthétiser des études

Rédiger notes, courriers, préparer divers supports d'aide à la décision

Mobiliser et coordonner des partenaires extérieurs

Maîtrise des outils informatiques, dont logiciel SIG, cartographie (illustrator, photoshop, InDesign)

Les savoirs-être :

Rigueur et méthode

Disponibilité

Respect des obligations de discrétion et de confidentialité,

Aisance relationnelle et rédactionnelle

Capacité de dialogue, d’écoute, d’ouverture et de pédagogie

Capacités d'autonomie et d'initiative en assurant une bonne transmission de l'information et en sachant rendre compte de son activité et signaler les difficultés

Savoir s'adapter aux interlocuteurs, diplomatie

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des

EPCI à fiscalité propre et des

EPCI sans fiscalité propre . L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes : SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical , composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

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À propos de l'offre

Informations complémentaires

Recrutement d 'un titulaire de la fonction publique

Avantages sociaux :

RIFSEEP

Semaine de 4.5 jours possible, Télétravail

Chèques, déjeuner,CNAS,

Prise à charge à 75% de l’abonnement de transport ou forfait mobilité durable,

Participation mutuelle santé et prévoyance

Renseignements et informations complémentaires auprès de Madame Portal Directrice Adjointe à l 'urbanisme 07.57.07.53.94

Merci d'adresser votre lettre de motivation, CV et arrêté de situation administrative avant le 04/11/2026 à :

Madame la Présidente soit par courrier soit par courriel à: secretariat@legrandclermont.fr soit sur le site de l'emploi territorial

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Ingénieur

Fondement juridique

Art. L331-7 du code général de la fonction publique (recrutement dérogatoire des candidats reconnus travailleurs handicapés) - Conformément au principe d'égalité d'accès à l'emploi public, cet emploi est ouvert à tous les candidats remplissant les conditions statutaires requises, définies par le code général de la fonction publique. À titre dérogatoire, les candidats reconnus travailleurs handicapés peuvent accéder à cet emploi par voie contractuelle.

Statut du poste

Vacant à partir du 01/01/2027

Métier de référence

Chargée / Chargé de projet d'aménagement