Chargé(e) de mission Environnement

Vos missions en quelques mots

Sous l'autorité du responsable de service Rivières, Eau, Assainissement, Biodiversité 1. Coordonner les actions de lutte contre les espèces envahissantes : * Piloter et animer la mise en œuvre du plan de lutte contre le frelon asiatique :

-distribution de pièges aux habitants et communes et animation du piégeage de printemps ;

-organisation et animation de réunions d’information/de sensibilisation dans les communes ;

-pilotage de la convention de partenariat avec GDS 26 sur la destruction des nids. * Mettre en place et animer un plan de lutte contre le moustique tigre : aide à l’achat de pièges, communication et sensibilisation des habitants * Construire et mettre en œuvre un/des plans de lutte contre d’autres espèces envahissantes : ambroisie, chenille processionnaire, tique… * S’appuyer sur des réseaux de partenaires pour développer ces actions (notamment FREDON et l’ARS) 2. Participer à l’élaboration et la mise en œuvre d’actions de préservation de l’environnement et de la biodiversité : * Participer à l’aide à la décision en élaborant des propositions techniques à destination des élus communautaires : démarche, pistes d’actions, financements, etc. * Contribuer à la mise en œuvre des actions retenues par la collectivité : diagnostics préalables, actions de sensibilisation, actions de préservation ou de restauration, etc. * Piloter des actions relatives aux économies d’eau, notamment l’aide à l’achat de récupérateurs d’eau de pluie pour les particuliers 3. Piloter la gestion partenariale de la digue interdépartementale de la Frémigière : * Suivre les autorisations administratives d’accès à la digue pour mener à bien les missions réglementaires de gestion (conventions tripartites avec les propriétaires privés et la CCRLP) * Suivre la mise en œuvre des missions d’entretien de la digue allouées à la CCRLP par convention * Organiser la surveillance de la digue en période de crue en lien étroit avec le responsable du service 4. Participer à la structuration de la compétence GEMAPI sur l’axe Rhône : * Contribuer à définir les enjeux et les objectifs de la GEMAPI sur la plaine alluviale du Rhône * Suivre les études et démarches réglementaires relatives à la protection contre les inondations et contribuer à l’aide à la décision de la collectivité en la matière * Participer aux rencontres avec les partenaires techniques, institutionnels et financiers

Profil recherché

Savoir – être

- Rigueur de travail et organisation

- Travail en équipe

- Autonomie

- Prise d’initiative

Savoir

- Connaissance de la règlementation environnementale notamment en matière de gestion des milieux aquatiques, de prévention des inondations et de biodiversité

- Connaissance des marchés publics

- Connaissance des collectivités territoriales

Savoir – faire

- Pilotage de projets

- Qualité d’analyse et de synthèse

- Qualité rédactionnelle et d’expression orale

- Maîtrise des outils informatiques SIG

- Commande et pilotage d'études

- Conduite de réunion

Savoir faire – faire

- Mobiliser ses collaborateurs ou ses partenaires autour d’un projet

- Obtenir des retours d’informations et d’expériences

Hiérarchies

- Responsable du service REAB

- Autres liens : directrice du pôle technique, agents et élus de la CCDSP et des communes, services de l’Etat, partenaires, prestataires.

-Permis B

- Niveau d’étude Bac+3

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des

EPCI à fiscalité propre et des

EPCI sans fiscalité propre . L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes : SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical , composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

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Informations complémentaires

Rejoignez notre équipe dynamique au cœur de la Drôme Provençale !

La Communauté de Communes Drôme Sud Provence (CCDSP) vous ouvre ses portes dans un cadre idyllique où qualité de vie rime avec opportunités professionnelles. Forte de ses près de 45 000 habitants et 7000 entreprises, notre collectivité recherche des talents passionnés pour contribuer à son développement et à l'épanouissement de notre territoire.

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Il est possible de recruter sur ce poste une personne qui n'est pas lauréate d'un concours de la fonction publique, car un des grades indiqué est un grade d'entrée de catégorie C qui permet un recrutement direct sans concours.

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Adjoint technique, Agent de maîtrise

Fondement juridique

Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 30/11/2026

Métier de référence

Chargée / Chargé de la gestion des littoraux et des milieux aquatiques