Chargé de mission Habitat Privé et gens du voyage (h/f)

Vos missions en quelques mots

Plongez dans une nouvelle aventure, rejoignez Mâconnais-Beaujolais Agglomération !

Située au sud de la Région Bourgogne Franche-Comté, à la frontière de trois départements, Mâconnais-Beaujolais Agglomération (MBA) regroupe 39 communes et constitue un bassin de vie de près de 80 000 habitants. Le territoire bénéficie d’une excellente accessibilité et d’un cadre de vie reconnu et recherché, alliant dynamisme économique et offres culturelles et sportives diversifiées, richesse patrimoniale et qualité environnementale.

Dans le cadre de sa compétence habitat, MBA développe des actions ambitieuses d’amélioration du parc d’habitat privé. La Communauté d’Agglomération porte notamment une Opération programmée d’amélioration de l’habitat renouvellement urbain (OPAH-RU) et des dispositifs en matière d’amélioration du parc privé dans le cadre de son Programme local de l’habitat (PLH). En parallèle l’Agglomération gère la compétence aménagement et équipements d’accueil des gens du voyage.

Poste à pourvoir dès que possible

Sous la responsabilité du Directeur de l’Habitat et de la Cohésion urbaine, vous mettez en œuvre les politiques et stratégies validées par la collectivité sur deux volets majeurs :

Amélioration de l’habitat :

Aide à la définition et à la mise en œuvre des politiques locales de l’habitat :

- Animation des différents groupes de travail de l’OPAH-RU ;

- Suivi administratif et financier des dossiers de demande de subvention ;

- Définition et animation des différents dispositifs d’amélioration de l’habitat ;

- Organisation du partenariat avec les acteurs et professionnels de l’habitat ;

- Communication, sensibilisation, promotion auprès de la population et des bénéficiaires potentiels.

Gestion des aires d’accueil des gens du voyage :

- Suivi du marché de gestion des équipements d’accueil des gens du voyage (1 aire permanente d’accueil de 30 places et une aire de moyen passage de 40 places) ;

- Organisation des grands passages sur ses équipements en lien avec les partenaires ;

- Animation des partenariats avec les professionnels concernés par l’accueil des gens du voyage.

Participation à la vie de la Direction de l’habitat :

- Suivi budgétaire et administratif ;

- Participation aux réunions, commissions, assemblées de la Communauté d’Agglomération.

Profil recherché

Profil recherché

- Vous avez une formation supérieure (Bac +3 minimum) en aménagement du territoire et/ou habitat ;

- Vous faites valoir une expérience dans le domaine de l’habitat privé, notamment dans la mise en œuvre et le suivi de dispositifs dédiés à son amélioration (OPAH-RU, dispositif Anah, etc.) ;

- Vous maîtrisez les problématiques d’habitat (indigne, insalubre, etc.) et d’aménagement du territoire,

- Vous avez une connaissance des acteurs, des aides et dispositifs liés à l’habitat privé,

- Vous êtes à l’aise dans l’animation et la communication auprès de différents publics (grand public, élus, etc.) et au travail en équipe et en réseau ;

- Vous avez des qualités rédactionnelles et de synthèse et maîtrisez les outils informatiques ;

- Vous êtes doté d’un bon relationnel et avez le sens de l’organisation ;

- Vous avez un bon esprit d’équipe et le sens du service public ;

- Vous respectez les règles déontologiques et contribuez à un environnement de travail sain et respectueux… …relevez le défi sans plus attendre !

Qui sommes-nous ?

Les établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) sont des structures administratives permettant à plusieurs communes de se regrouper afin d’exercer ensemble certaines compétences. Il existe des

EPCI à fiscalité propre et des

EPCI sans fiscalité propre . L’objectif des structures intercommunales est de mutualiser les moyens, coordonner l’action publique et conduire des projets à une échelle plus pertinente que celle de la commune seule. Cela permet d’assurer une meilleure cohérence des politiques locales, de renforcer l’attractivité économique et résidentielle des territoires et de développer des services publics de proximité adaptés aux besoins. Sous l’effet d’un déploiement des structures intercommunales et des transferts progressifs de compétences des communes intervenus depuis 30 ans, une grande partie des grands services publics locaux et des équipements structurants relève désormais d’une gestion mutualisée à l’échelle des EPCI.

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Les EPCI à fiscalité propre (qui disposent de produits fiscaux) se composent de quatre catégories :

La communauté de communes : regroupe des communes d’un même bassin de vie. C’est la forme la plus répandue. Il en existe 987 et le seuil de création des communautés de communes est fixé à 15 000 habitants minimum.

La communauté d’agglomération : regroupe au moins 50 000 habitants, avec une ville centre de 15 000 habitants minimum. Il en existe 230.

La communauté urbaine : regroupe les agglomérations de plus de 250 000 habitants. Il en existe 14.

La métropole : créée pour les plus grands pôles urbains (au moins 400 000 habitants dans une aire urbaine de plus de 650 000 habitants). Il en existe 21.

En 2023, la population moyenne par EPCI est en moyenne :

Dans les communautés de communes de 22 083 habitants

Dans les communautés d’agglomération de 106 441 habitants

Dans les communautés urbaines de 227 862 habitants

Dans les métropoles de 887 196 habitants.

Les compétences d’un EPCI varient selon la catégorie, mais portent généralement sur des domaines stratégiques du quotidien et du développement des territoires. Selon sa catégorie, il exerce notamment des compétences obligatoires telles que le développement économique, l’aménagement de l’espace, la gestion des zones d’activités, la collecte et le traitement des déchets, l’équilibre de l’habitat, l’eau et l’assainissement, les transports publics et la mobilité, la politique de logement, ou encore la gestion des équipements sportifs et culturels. A côté des compétences obligatoires définies par le législateur pour chaque catégorie d’EPCI, d’autres compétences peuvent être volontairement transférées par les communes membres, ce qui donne à chaque EPCI un périmètre d’action spécifique, adapté aux réalités locales. Une métropole aura évidemment plus de missions et de compétences qu’une communauté de communes.

Concernant les EPCI sans fiscalité propre, ils ont été créés pour gérer des compétences spécifiques et limitées (eau, déchets, etc.) par un groupement de communes, et sont financés par les contributions de ses membres, sans pouvoir lever d’impôt propre sur le territoire. Leur nombre est en baisse constante (on en dénombre 5282 en 2026), absorbé par les EPCI à fiscalité propre. Lorsque l’on parle d’EPCI sans spécifier la fiscalité, on parle d’ailleurs des EPCI à fiscalité propre. Il existe :

Les syndicats d’agglomération nouvelle (ne peuvent plus être créés, sont en voie d’extinction. 4 049 établissements au 01/01/2026)

Les syndicats de communes : SIVU (Syndicat intercommunal à vocation unique) et SIVOM (Syndicat intercommunal à vocation multiple). On en dénombre 1 233 au 01/01/2026

La gouvernance d’un EPCI repose sur un conseil communautaire ou syndical , composé d’élus issus des communes membres, et dirigé par un Président élu par le conseil communautaire. Celui-ci joue un rôle comparable à celui d’un Maire à l’échelle intercommunale : il prépare et exécute les décisions, pilote l’administration, représente l’EPCI et coordonne l’action des services. Les agents intercommunaux travaillent en lien étroit avec les communes, dans une logique de complémentarité et de coopération. Des commissions thématiques préparent les décisions, et les décisions prises au niveau intercommunal s’imposent aux communes membres dans les domaines de compétence transférés.

Les EPCI se distinguent par leur grande diversité territoriale et fonctionnelle. Certains couvrent des territoires ruraux étendus, d’autres structurent de grands bassins de vie urbains ou métropolitains. Travailler au sein d’un EPCI, c’est s’inscrire dans une dynamique collective et stratégique. Les métiers y sont souvent spécialisés et tournés vers la conduite de projets, l’ingénierie territoriale et l’innovation publique. Les agents participent à des politiques structurantes, au service de plusieurs communes et de milliers d’habitants, tout en conservant un ancrage territorial fort.

En savoir plus sur l'employeur

À propos de l'offre

Informations complémentaires

Informations complémentaires :

• Rémunération : statutaire + Régime indemnitaire (RIFSEEP)

• Temps de travail : 39h00 sur 5 jours (25 jours de congés annuels + 22 jours RTT)

• Avantages sociaux : adhésion au CNAS et carte de titres restaurant (valeur faciale de 6€ - prise en charge à 50% par MBA)

• Protection Sociale Complémentaire : o Couverture du risque « Prévoyance » (contrat à adhésion obligatoire avec participation financière à la cotisation des agents à hauteur de 50%) o Couverture du risque « Santé » (contrat à adhésion facultative avec participation de l’employeur à hauteur de 15€/mois)

Merci d’adresser votre candidature (CV, lettre de motivation et dernier arrêté de situation administrative) à l’attention de :

Monsieur le Président de Mâconnais-Beaujolais Agglomération

Pôle des Ressources Humaines - 67, esplanade du Breuil – CS 20811 – 71011 MACON CEDEX ou par mail à recrutement-rh@mb-agglo.com

Conditions particulières d’exercice

Poste ouvert(s) sur le(s) grade(s) suivant(s) de la Fonction Publique Territoriale : Attaché, Rédacteur, Rédacteur principal de 1ère classe, Rédacteur principal de 2ème classe, Technicien, Technicien principal de 1ère classe, Technicien principal de 2ème classe

Fondement juridique

Art. L332-8 disposition 2 du code général de la fonction publique - Un contractuel peut être recruté sur ce poste pour les besoins des services ou de par la nature des fonctions lorsqu'aucune candidature d'un fonctionnaire n'a abouti. Le contrat proposé ne peut excéder trois ans, renouvelable dans la limite d'une durée maximale de six ans.

Statut du poste

Vacant à partir du 05/11/2026

Métier de référence

Gestionnaire de l'aire d'accueil des publics itinérants